Abordare contextuala-variabile care determina un leadership eficace:
-Personalitatea, experienta
-Caracteristicile, comportamentul si perspectivele celorlalti
-Comportamentul si perspectivele superiorilor si omologilor
-Sarcinile pe care liderul urmeaza sa le indeplineasca in cadrul firmei
Stiluri de leadership:
-Autocratic- supraveghere stricta a subordonatilor, sentiment de teama insuflat acestora, frica actionand ca principala modalitate de control.
-Birocratic- comunica prin scris, a cantitatii pe documente si stampile, descurajeaza initiativa si afecteaza negativ moralul angajatilor.
-Democratic- dimensiuni principale: flexibilitate, cooperarea, comunicarea si climatul de munca favorabil, destins, atmosfera prieteneasca.
-„Laissez-faire”- in limitele unor directii generale de actiune stabilite de top management, se acorda libertate de actiune angajatilor
-Leadership interpersonal- raporturi directe sef-angajati
-Leadership organizational – se refera fie la firma in ansamblul sau, fie la componentele majore ale acesteia, vizand angajatii situati pe cel putin doua nivele ierarhice succesive.
-Leadership strategic are in vedere anumite domenii cheie ale firmei.
