1. Constituirea echipei/ colectivului de proiectare
2. Analiza sistemului categorial de obiective
3. Definirea activitatilor.
4. Crearea compartimentelor-se iau in considerare nr.de persoane necesare pentru realizarea fiecaei activitati sau grup de activitati, posibilitatile de grupare a activitatilor, normele de compartimentare.
5. Proiectarea propriu-zisa a structurii organizatorice- plasarea compartimentelor in cadrul structurii si stabilirii legaturilor dintre ele, au precizarea fluxurilor informationale si a competentelor decizionale, alegerea tipului de structura organizatorica, definitivarea documentelor de formalizare a structurii organizatorice.